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ERP架构说明
经营目标管理：制定年度销售计划。规划产能指标，使各部门能够完成本年度经营目标制定合适的工作计划。
KPI绩效考核：动态确定各部门常态指标（平时需要关注的地方），动态指标（特别需要关注的地方），挑战指标（个人能力的体现）。
协同中心：把“物流”、“资金流”、“信息流”通过WEB、短信平台,移动ＡＰＰ应用，诖外协厂商、部门沟通更及时方便。（如：网上下单、网上对帐、网上报价、短信下单、短信智能催款等等）。原纸管理
原纸进、出、退库，全部采用条码管理，自动生成【原纸库存汇总、明细表】，为原纸仓库盘点提供【原纸盘点库存明细表】【原纸盘点表】，为财务提供【原纸进仓汇总，明细表】【原纸领料班组出仓汇总，明细表】【原纸进出库汇总，明细表】【供应商对账单】
辅料管理
实现所有辅料及办公用品的进、销、存管理全过程及使用情况报表;
订单管理
（1）下单重单报警（含当日、隔日重单）
（2）根据每层原纸报价、加工费自动核单出售价，减少计算失误，提高工作效率;
（3）自动存储已下单纸箱单价、纸板尺寸、刀模编号、印刷版编号、印刷颜色等信息，方便客户再下次单时自动提取尺寸、单价等信息。纸箱订单自动转纸板订单;
（4）排产前自动算出各门幅、纸质的缺纸量;
（5）自动预排生产单，并按生产次序出“成品标签”（电脑自动按每板纸板板出标签张数）、为原纸仓出“原纸用量表”（按机位、纸质分别算出用量）、为生产线出“生产通知单”;
（6）与生管系统无缝实时连线，对生产数据进行分析，并生成(成品率报表)(原纸损耗报表);
（7）查单：能在同一界面查到客户订单所有状态（排产时间、生产完工时间、出车计划时间、装车时间、多个客户拼车时的送货次序、发车时间、客户收货时间）,以方便跟单,提高服务水平。
成本核算:
（1）根据每层原纸价和加工费自动核算出成本价;
（2）纸箱生产成本核算、司机运费核算、生产、采购及仓存成本按客户汇总分析等;
（3）根据生产线实际使用的原纸量，自动计算出成品率。
运输管理
（1）按地区和路线自动排车，以保证每车等货时间合理;
（2）按客户及送货线路和每车的装货平方或立方数，打印装车清单，以方便派车员找货和派车;
（3）自动根据每车的路线和平方或立方数计算出每车的运费;
（4）自动成批开具送货单，减少开单时间。
仓库管理:
（1）自动计算出每个打包人员工资;
（2）仓库可以根据实际情况进行调整;
（3）为财务提供月末盘点表; 工资核算
（1）录入各员工编号和工单号，自动计算出每个员工的计件工资。
设备管理:
（1）记录每个设备维护时间和维护内容;
（2）自动提醒下次维护每个设备维护的内容; 财务管理
（1）实时动态查询每月应收、应付（明细、汇总）款项;
（2）实时动态查询应收、应付（明细、汇总）发票金额;
（3）灵活的客户信用额度控制，可根据每客户信用度进行停单控制;
（4）自动按每客户设定的日结日期做应收对账单。
（5）根据每月大客户奖励、返点等，自动生成每客户返利报表;
（6）打印财务应收，应付对账单、已收款、已付款等各种单据;计件工资。
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